怎麼跟高中生、大學生介紹防護專業？

bricoleur：如果想要跟社會大眾，比如說跟還沒辦法決定自己未來要做什麼的高中生、大學生，你想跟他們介紹防護專業是個很吸引人的專業？由於你也很喜歡這項工作，你要怎麼跟他們介紹防護專業？

瑞翔：防護專業的話，以我自己來說啦，我自己在享受這個工作的過程，是：第一個，我自己很愛運動。你是有熱忱的，又可以讓你就是在運動的環境下，每天在工作的過程當中，又可以享受你的興趣。

bricoleur：可是你（就算擔任體操防護員）並沒有直接下場做體操啊。

瑞翔：應該這樣講：體操畢竟算少數，但是其他的項目，比如像我以前在替代役，我是跟著拳擊項目，拳擊或者體能，我們都可以跟著作（練習）啊，教練也不排斥。那可能你今天跟的是足球項目，會接觸到一些不同的活動啦，你也可以去暸解。

第二個就是說，那些人家看起來很厲害的運動員，其實可以跟我們成為很好的夥伴。我們的運動員個性大部分都很有趣、很樂觀。你可以在工作的過程當中充滿樂趣。如果是對接受挑戰、獲得成就感很感興趣的人，就很適合我們這個工作，因為我們會充滿了很多的挑戰。

另外，如果說還要推薦，如果現在對未來還不確定的年輕人，如果你愛看比賽，我們這個位置是可以在最佳的視野看比賽，而且不用買門票哦！像我運氣比較好的人，進入國訓中心，還可以免費環遊世界，隨團到處世界征戰這樣子。在台灣的話，你也會常常有機會環台，要隨著選手到各個地方去比賽。

防護工作的辛苦面

bricoleur：除了上述正面的因素，還有一些防護員的辛苦面，你要不要也跟他們講一下？這樣比較具有現實感。

瑞翔：比較現實的部分，第一個就是，工時可能會比較長，可能會沒有假日。

bricoleur：在國訓中心，你們都住在那裡，對不對？

瑞翔：國訓中心反而比較好。如果你在一般的職業隊，譬如說以職棒的隊伍來講好了──我自己比較知道職棒、職籃的情況。職業比賽時間都在週末，放假日可能是在平日，所以說可能會失去跟別人同時放假的機會。以職棒為例，職棒可能就一個賽季一個賽季，整個上半季就是連續在工作，可能半年沒有辦法有完整的休息時間，另外半年就會有所謂的調整期，你就會有一段時間是放假的。你可能會失去一些跟別人共同放假出遊的時間跟機會，這是比較現實的一面。

然後，加上你的工作時間可能早晚都會有需要……有時候訓練完以後，你可能會幫選手做治療，做復健，會拉比較長的時間（意思就是：別人收隊回家了，你還不行）。然後包含一些緊急狀況，譬如說，選手半夜肚子痛也是你可能要去協助。

bricoleur：有點像醫生半夜被叫去開刀之類的？

瑞翔：要把選手送到（醫院），陪伴他，可能至少要去掌握這些狀況，這樣子。那這個是比較直接（現場的部分）。也會衍生出另一種壓力：在某些狀況下，選手需要復健，可是他時間有限，你可能要面臨教練的期待跟選手的期待，這都會是另外的壓力。他希望選手可以上場，選手自己也希望可以上場，因為選手可能對這場比賽很重要，沒有他不行，可是以我們專業（判斷），選手可能不適合上場。

bricoleur：可是你是防護員，並不是治療師，不是嗎？你並不是物理治療師，也不是醫師，為什麼他們會期待你？

瑞翔：因為其實以醫療人員來講，在現場，教練，最直接第一線去接觸到就是我們，那像以國訓中心或者是基層訓練來講，就是防護員在handle這些事情。那以國訓中心來講，防護員跟物理治療師做的事情是相同的，我們並沒有那麼多的專業差異。

其實因為我們在過去的養成過程呢？其實，防護員跟物理治療師的差異並不會太大。因為我們的對象就是人嘛，人類，只是一般人跟專業運動防護員的差別，那我們就是給他的復健的強度跟……的差異，而不是說一般人跟運動員就完全不同，我們只是在強度上的一些差異，就是我們是可以辦法互相去協助配合的這樣子。

你剛剛問，我們不是醫師，也不是其他治療師，我們是防護員，那為何教練對我們有期待？因為復健是我們在協助幫忙，教練直接面對也是我們，當然也會期待我們快速地幫助選手回去，那這也是我會常遇到的一個困境……選手需要時間（恢復），需要一些輔助才有可能（恢復），他現在不適合上場。像我的經驗就會讓教練直接跟醫師，跟選手一起去溝通討論。醫師因為畢竟身分不一樣，講出來就說服力上還是有一些落差，我們會直接去請醫師去跟教練做溝通，然後並且把他需要的時程、再去跟教練講一次，教練就會比較容易被說服，那這是我們遇到的這樣處理的方式。這是回到我們防護員在現實面上會遇到的期待跟壓力。

有些狀況，可能是他慢性的問題，他不會每次都是透過醫師，還是影響到（選手），就變成因為復健是漫長而且比較枯燥的過程，那這個過程當中怎麼樣去陪伴、協助選手，讓他願意去順利度過這個過程？因為我們知道要透過這些方式，他才有辦法恢復，那怎麼樣去協助他。也是要面臨要去學習的一些範圍。

再來就是，選手有高低潮。尤其低潮的時候，我們應該如何陪伴？因為我們是直接面對選手情緒的人，也是最被他們信任的人，那所以很有可能會去接收到一些負面的能量，這也是自己要去學會怎麼樣調適這個部分，一個直接的……一個很容易遇到的問題。

bricoleur：我剛才問了防護員的辛苦面、他們要有的心理準備。不過還有一個問題沒有問：防護員的養成，最少也要四年嗎？（大概需要多久的時間？）以你的經驗來看是如何？儘管是物理治療系畢業，他還是可以去考防護證照，對不對？

瑞翔：這一張運動防護員證照的考試資格……運動醫學就是我們剛剛講過那幾間學校，有完整的學程訓練。要是相關學系──物理治療學系、運動醫學系、運動保健系等等畢業。或者說，他修過相關學程，有一個資格的認證表。你有修過哪些學學科，那些學科你全部都有修滿，都有修過，並附上你的成績單，（bricoleur：哇），至少說你有修過這些學系、這些學門，才能去報考這一張證照。而不是像一般的可能參加三天五天的研習營就考試，對以目前我們這個行政院核發的這一張運動防護員證是這樣的方式。

你剛剛問說，物理治療師可不可以考？可以。只要額外的一些學門修過了，比如說像我們的包貼紮啦，一些運動行政的一些東西考過了，就是有修過課程，他只要有辦法去取得這個修課的一些成績證明，那他也是可以來考運動防護員的。那我們這個養成的過程是不是需要四年？基本上因為我們需要這些學系畢業，那基本上還是需要這樣的。

如果也有同學考進高醫的運動醫學系碩士班，過去大學是其他的學系，他想要走運動防護員，可能就變成比較辛苦一點，要下修大學部的這些課程。這些學程全部完成了，才有辦法去報考運動防護員。

bricoleur：你提到彰師有運動防護學程，如果是學程，必須的學分數就比較少，不會像是學系得修一百多個學分，對否？

瑞翔：會比較短一點。但我印象中他的這個學程喔，好像也是要二、三十個學分。所以還是有現在有一些不同的方式可以完成這個課程。但是一定要透過這些課程的訓練，不是短期的研習就可以獲得。因為畢竟如果今天我是一個運動員，我知道說，我旁邊的防護員，他是三天的研習之後，而是他就會要來幫我做治療，我可能不放心。這牽涉到專業。這個部分還是要有很專業的訓練。

談到養成過程，其實，我認為，到現在，我們都不敢說自己是最專業，因為醫學不斷地進展，他可能現在講的跟五年後十年後講的東西，做出來的研究，已經有所不同了……運動防護員的養成過程，我覺得是一輩子。

成為好的防護員需要甚麼樣的特質？

bricoleur：最後剩下一點點時間，我想問：你覺得成為一個好的防護員，要什麼樣子的特質呢？或說有什麼特質，你覺得不太適合成爲好的防護員？這樣講有點怪，你可以從正面或反面來講。

瑞翔：覺得成爲一個防護員。當然，我們的一個專業知識是我們必備的條件以外呢，恩，應該怎麼說？這可能要好好思考。對啊，因為這個，變成是……一個好的防護員、要有一定的敏感，要有辦法好好解決問題

bricoleur：敏感度是包括對人的敏感度？對人的狀態的敏感度，情緒狀態和生理狀態之類？

瑞翔：對，沒錯，然後需要很多的，嗯，主動學習的的態度。像我們剛剛講的，（醫療知識）可能不斷地在變換。我們遇到一個（臨時）狀況，有沒有更好的方式去解決他的問題。

然後再來是，其實要有很多的耐心跟同理心。

然後，這些我覺得是額外的價值。剛剛的所謂的耐心跟同理心，額外的，那再來就是解決問題的能力吧（提到一些運用語言能力協助處理各種國外突發狀況的例子）。剛提到要有敏感度，要有熱心與熱情，不然這個工作不容易做下去。不是常常都會有成績跟成就感。所以說你要在這個過程中怎麼樣去說服自己，怎麼樣去鼓勵自己，跟幫自己調適是一個很重要的方法。

找到調適自我的一個方式，我覺得是一個很重要的課題。然後那我們還需要像我剛剛講的這些（比如在國外遇到緊急狀況的應變與協調）處理，這些的技能，可以幫自己做加分啦，但不是必備，因為不是每位選手都出國比賽嘛。

在基層的巡迴這些防護員也會面臨他們需要做的行政工作。這一定的。在基層，比如說在一個學校好了，他是第一位基層的防護員，要去設計防護室，他要什麼樣的器材、配備，要如何購買這些設備，去學習這些行政的一個過程。每個人都有每一個人的位置，他都有他必須要去學習的行政工作的部分，包含防護報告的一些報表怎麼樣去呈現。

bricoleur：這是有趣的地方。因為許多行政人員其實懷抱著官僚（科層組織）的邏輯。可是防護員絕對不是官僚，聽你這樣講起來，有太多事情是他這個職位之外必須要去做、去配合的事情。

瑞翔：其實，我們不做，放著放著，時間到了好像也會有人跳出來要去做，可是我通常看不下去，比較雞婆，就跳出來去把這些事情處理掉……我自己是這樣做啦。

舉例來說，我第一年跟（代表團）去英國參加世界錦標賽，回程的時候就遇到了機場的大霧，所有人在機場排隊等候，毫無後續航空公司的消息。也沒有人熟悉流程。我主動去櫃檯詢問現在到底什麼狀況，有沒有飛機可以飛？因為我們在格拉斯哥要飛回倫敦，還要再接飛機飛到香港，航段無法銜接的時候該怎麼辦？能不能提供我們後續的處理方式？主動去處理這些事情以後呢，ㄟ，我獲得了協會對我的信任、獲得教練選手對我的一些信任，相對地我也獲得更多的機會。對啊，所以我覺得這些東西就是當下也不用去特別計較，能處理就先去處理，那後來其實也因為這樣也獲得了更多一些機會啦。

［由於訪談時間已到，要讓瑞翔去做事先預約的核酸檢測，因此訪談結束。］

我的感想

以防護產業來說，有「金牌防護員」之稱的瑞翔，可以說是正在萌芽的防護產業之中，憑著個人努力、能力，以及際遇，進入國訓中心，擔任頂尖運動員的防護員。我也承認：台灣的運動防護產業還在成長中，體制尚未健全，社會大眾也才因為奧運旋風而開始關注運動防護。瑞翔的經歷可說是十分幸運。

在社會學、人類學的分析傳統之中，我們偏好關注邊緣、底層的群體，為無法發聲的人發聲，透過個人的受壓迫經驗，梳理出結構因素，進而對於體制提出批判。因此訪問完瑞翔之後，儘管滿足我「一窺金牌防護員的心路歷程」的追星慾望，也充分感受到瑞翔對運動產業、工作夥伴與防護專業的熱愛，但始終對於「究竟瑞翔的訪談可以透露出何種運動防護產業的全貌」感到惴惴不安。[5]

但無論如何，我訪問瑞翔的初衷在於：任何檯面上的英雄人物，背後都有著綿密的網絡、人、物件與制度造就。我因為奧運體操的歷史性時刻，開始注意到瑞翔這個經常出現在鏡頭前的防護員──但若沒有奧運光環加持，縱使看完了「翻滾吧！男人」電影，也還是記不得瑞翔的名字──儘管他在全片中出現多次，並且都是在關鍵時刻出現。在正在萌生中的運動防護產業裡，有像瑞翔這樣分布在體制各處的人。如同瑞翔在訪談一開始時所說的：這些防護員也很需要被看見。

由於顧及第三方隱私，我已經將訪談過程中許多人事時地細節略去。在那些細節中，可以知道擔任防護員時的瑞翔，溫和、謙虛、熱心且對周遭人事物的狀態十分敏感，這些特質儘管是個性使然，卻也是他所進行的防護實作的一部分。事實上，運動防護是需要「關懷」與「愛」投注的工作。這必須要回歸到運動防護的工作現場，以及被我所刪除的人事時地細節，才能觀察得出來。

最後，話說回來，運動防護需要以Annemarie Mol所說的「照護的邏輯」（the logic of care）而非「選擇的邏輯」（the logic of choice）投入。而在運動防護產業的不同角落，究竟體制會如何屈折照護的邏輯，使得照護實作在某些地方得以較為完整，在某些地方又會被限縮與裁切，讓位給其他的邏輯（無論是選擇的邏輯，或者是其他的邏輯［如宰制與從屬的邏輯］）？這當然是今天給各位看的防護員訪談所難以呈現的，而是研究運動防護的社會學者／人類學者接下來要面對的問題了。

（尾聲：瑞翔是出色也是謙虛的防護員，他接受訪談的初衷也是「希望更多人注意到『在體育界默默打拼的人』，運動舞台週邊的幕後英雄。也請讀者不吝給予防護員、治療師、體能訓練師、營養師、醫療與訓練團隊掌聲！）

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